1、悬念：结构性悬念、兴奋性悬念、冲突性悬念、抑制性悬念；悬念的3S原则：悬置（suspense）、惊奇（surprise）、满足（satisfaction）
2、权责明确：每个部门和职能的职责和权力都应该明确规定，避免权责不清造成的决策延迟和责任推卸。
3、事件故事化——故事化的叙述方式
4、故事的要素：主题结构：传统电视新闻报道——倒金字塔式的结构，即上大下小，适合于短、平、快的消息类模式；沙漏式结构，两头大、中间小，可以持续吸引观众的眼球
5、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。
6、D.专业分工与协调配合的原则。
7、培养和发展人才：组织结构应该为员工提供发展的机会和途径，建立合理的晋升和激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
8、结构电视新闻节目的具体方法结构电视新闻节目的具体方法
9、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
10、故事人物化——中心人物的设置
11、)任务目标原则。
12、适度层级：组织结构应该保持适度的层级结构，避免层级过多或过少引起的问题，确保决策的快速和准确。
13、(5)责权利相结合的原则。
14、第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。
15、协作和沟通：组织结构应该促进内部的协作和沟通，打破部门之间的壁垒，提高信息和资源的流动效率。
16、(3)指挥统一原则。
17、新闻事件化——以真实的事件作为依托和承载
18、A.任务目标原则。
19、C.有效管理幅度的原则。
20、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。设置原则：由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。
21、第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。
22、举例：《60分钟》、《20/30》、美国探索发现频道
23、目标导向：组织结构的建立应该围绕实现组织的战略目标和使命来，确保各个部门和职能之间的协作和协调，以实现整体目标的优化。
24、悬念的视角：全知的视角，即观众是以一种旁观者全知的视角去关注节目中主人公的命运或事件的发展程度；观众与节目中的人物或记者同处于未知未觉中，由记者或节目主人公带领观众去释疑解惑。
25、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》中没有“基础子分部”一名称；地基与基础分部包括的部位与2001规范没有变化；分部分项的划分原则仍然是便于质量控制和管理为最终目的，不是死板硬套。
26、适应性和灵活性：组织结构应具备适应环境变化和市场需求变化的能力，能够灵活调整和重新配置人员和资源。
27、效率和效果：组织结构应该优化资源的配置和利用，提高工作效率和绩效。
28、(4)有效管理幅度原则。
29、(2)专业分工与协作原则。
30、第三个原则是分工。组织结构的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。
31、持续优化和改进：组织结构应该定期进行评估和调整，根据业务发展和市场变化进行优化和改进，确保其持续适应组织的需求。
32、E.责权统一的原则。就是这些吧
33、B.统一领导和分级管理的原则。
34、地下室外墙仍然属地基与基础分部，地下室混凝土内墙、柱及顶板不一定必须划归主体分部或地基与基础分部，但一般应属地基与基础分部为宜。
